【环球报资讯】公司组织结构怎么写 公司组织架构文字描述怎么写？

生活中，很多人都不知道公司组织结构怎么写_公司组织架构文字描述，其实非常简单，下面就是小编搜索到的公司组织结构怎么写_公司组织架构文字描述相关的一些知识，我们一起来学习下吧！

企业组织的四大结构

组织是实现公司战略目标的重要保证，是为实现目标而对资源进行的系统安排。无论是人力资源管理，还是集团内部管理的提升，组织架构设计都是必不可少的环节。只有调整企业的组织架构，理顺一二线公司和各部分的关系，明确整体责任，才能为下一步的流程设计和绩效考核激励奠定基础。

(资料图片仅供参考)

一般组织结构分析的基本思想是：

通过对企业组织结构和管理岗位的构成、职能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构和职能的完备性、合理性和清晰性。组织结构、岗位、职责和权力的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性。

职能结构、层次结构、部门结构、职权结构.的组织结构一般分为四个方面

其次，根据组织的四个维度，对组织结构进行诊断。

有目的地整理从调查问卷、访谈、资料搜集,获得的大量信息，将发现的问题逐一归纳到所属组织的不同结构中，形成完整的组织结构诊断报告。

维度的划分,之后，我们可以理清思路，逐步理顺错综复杂的问题，就像从一团麻中理出一条主线，然后再理出支线。

结合企业价值链，逐一分析价值链中各个环节的功能，不会出现功能的遗漏和重复，思路非常清晰。经过详细的诊断。我们可以确定主要的功能改进领域和改进优先级。

这就要求我们首先要对企业现有的组织结构进行梳理。一些管理不到位的企业，没有现成的组织机构图，仅仅依靠我们的分析判断，梳理现有的人员安排、岗位分工等方向，绘制企业的组织机构图。其实在做这部分工作的时候，我们对组织层面存在的问题是有清晰的认识的。

通过对现有企业组织结构的分析诊断，找出存在的主要问题，可以在设计组织结构时心中有数，在设计方案时有的放矢，真正为企业服务。

企业组织架构的三个内容

企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。

它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。

这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。 这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

企业组织架构设计规范的要求。

对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。

我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

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